Ovidiu Guia, director tehnic al RPC Group, își descrie rolul ca fiind unul de responsabilitate, organizare și implementare. El subliniază importanța transmiterii corecte a informațiilor și asumarea deciziilor, fie ele bune sau mai puțin bune.
Recent, Guia a coordonat construirea unei școli verzi, un proiect complex cu un termen de finalizare de numai 11 luni. La început, a perceput provocarea fără panică, demarând calcule pentru etapele de execuție.
Printre dificultățile întâmpinate s-a numărat lipsa detaliilor tehnice, care au fost primite pe parcursul lucrărilor. Pentru a organiza eficient șantierul, el a alocat oameni-cheie pe fiecare departament și a stabilit obiective clare.
Disciplina pe șantier este esențială, iar Guia menționează caracterul, punctualitatea și calitatea ca fiind principii fundamentale. În momentele critice, când termenul părea imposibil de respectat, a suplimentat echipele și a extins programul de lucru.
În ceea ce privește echipa, el consideră că este important să cunoști punctele forte ale fiecărui membru pentru a-i ajuta să își atingă potențialul. Anticiparea problemelor este o parte crucială a planificării, iar în cazul întârzierilor, soluțiile sunt implementate rapid.
RPC Group gestionează mai multe proiecte simultan, menținând linii clare între departamente pentru a asigura respectarea termenelor contractuale. Standardul RPC înseamnă satisfacție și împlinire, iar momentul finalizării școlii a fost un adevărat triumf pentru echipă.
Guia afirmă că provocările sunt binevenite și că un proiect poate fi finalizat chiar mai repede de 11 luni. El vede viitorul fără limite, pregătit să abordeze orice proiect.
În concluzie, pentru un șantier de succes, experiența, echipa, resursele financiare și tehnologia sunt interdependente și esențiale.
