Vicepremierul Radu Miruță a dezvăluit un set de reforme menite să transforme modul de operare al companiilor de stat din sectorul transporturilor, pe care le conduce în calitate de ministru interimar. Acesta a semnat recent un ordin pentru selectarea viitorilor lideri din acest domeniu, stabilind criterii clare de performanță ce trebuie îndeplinite.
„Am aprobat o Scrisoare de așteptări pentru Consiliul de Administrație al CFR SA, pentru mandatul 2027-2031. Acest document este însoțit de Strategia feroviară și de Contractul de activitate al CFR pentru perioada 2026-2030, fiecare având un rol specific în direcția pe care o urmăm”, a declarat Miruță.
Un aspect esențial al noilor reglementări este măsurarea performanțelor pe baza timpilor de întârziere a trenurilor, care vor fi raportate lunar și analizate în funcție de fiecare magistrală. De asemenea, se va implementa un program anual pentru eliminarea restricțiilor pe rutele populare, cum ar fi București-Constanța și București-Brașov.
În plus, fondurile destinate întreținerii infrastructurii vor fi utilizate eficient, asigurând că banii investiți în modernizări nu vor rămâne nefolosiți. Conform noilor reguli, se va urmări reducerea indisponibilității infrastructurii cu 8% anual.
Sistemul de performanță va fi operaționalizat, iar întârzierile vor fi sancționate în mod corespunzător, încurajând o responsabilizare mai mare atât din partea CFR, cât și a operatorilor de transport.
Miruță a subliniat, de asemenea, că sistemele de semnalizare moderne vor deveni funcționale, asigurând o utilizare optimă a acestora începând cu anul 2028. De asemenea, se va implementa un sistem electronic pentru ordinele de circulație, reducând birocrația și îmbunătățind eficiența.
În ceea ce privește siguranța, se va realiza un inventar complet al regulilor interne și se va introduce transparența în privința costurilor de operare, toate acestea având ca scop îmbunătățirea serviciilor pentru călători.
Cu aceste măsuri, Miruță se angajează să transforme Calea Ferată Română într-o entitate responsabilă și performantă, în care fiecare angajat va avea un rol clar și evaluabil în atingerea obiectivelor stabilite.
