Proiectul Sălii Polivalente din Brașov, cunoscut sub numele de „Gigant”, se află într-un stadiu avansat, cu structura realizată în proporție de 97% și fațadele la 95%. Totuși, termenul de finalizare a fost amânat, ceea ce a dus la o pierdere semnificativă: imposibilitatea de a găzdui festivitățile FOTE 2027.
Noua arenă, cu o capacitate de peste 11.000 de locuri, va fi deschisă în vara anului 2027, dar provocarea principală rămâne utilizarea eficientă a acesteia. Costurile asociate întreținerii sunt considerabile, incluzând climatizarea, securitatea și utilitățile, iar fără o strategie comercială solidă, sala riscă să devină o povară financiară pentru comunitate.
În România, multe săli publice sunt gestionate de primării, adesea cu rezultate nesatisfăcătoare din cauza managementului politic și a lipsei specialiștilor. În contrast, BTarena din Cluj-Napoca demonstrează cum o astfel de arenă poate genera venituri prin management profesional și strategii comerciale eficiente.
Pentru a evita transformarea noii Săli Polivalente într-un consumator de fonduri publice, este esențial să se implementeze trei piloni financiari: atragerea de sponsorizări, organizarea de evenimente internaționale și optimizarea costurilor de operare. Externalizarea managementului către un operator privat ar putea aduce expertiză și rețele globale de promovare, generând astfel venituri constante.
În plus, monetizarea spațiului prin vânzarea drepturilor de denumire și închirierea lojilor VIP poate oferi surse de venit predictibile. Poziționarea sălii ca un hub pentru turism de afaceri și evenimente de divertisment ar putea atrage mai mulți vizitatori, având în vedere infrastructura turistică din Brașov.
De asemenea, arena ar trebui să permită configurări flexibile pentru diferite tipuri de evenimente, minimizând costurile de reconversie.
