Începând cu 3 august 2026, Cargus devine parte a grupului Sameday, marcând începutul unei perioade de integrare operațională între cele două entități.
Conform anunțului oficial, următoarea etapă va implica unificarea treptată a operațiunilor. Această integrare va include armonizarea rețelelor logistice, integrarea echipelor și adaptarea sistemelor interne, având ca scop crearea unei infrastructuri de livrare mai eficiente și furnizarea de servicii unitare pentru clienți și parteneri.
Lucian Baltaru, CEO al Sameday Group, a menționat că încheierea achiziției deschide noi perspective pentru companie. „După finalizarea acestui proces, Sameday și Cargus devin o entitate unică, dedicată construirii unui viitor comun. Procesul de integrare va necesita multă muncă, iar scopul nostru rămâne acela de a oferi o infrastructură eficientă și un standard de servicii ridicat pentru clienți și parteneri”, a declarat acesta.
De asemenea, Belgin Bactali, CEO al Cargus, a subliniat că alăturarea la grupul Sameday va aduce noi oportunități de dezvoltare. „Ne integrăm în Sameday cu încrederea că împreună putem construi o rețea mai eficientă și un nivel superior al serviciilor pentru toți clienții noștri”, a adăugat el.
Prin combinarea infrastructurii și resurselor, Sameday își propune să își întărească poziția pe piața curieratului și să extindă capacitatea de livrare pe întreg teritoriul național. Compania vizează îmbunătățirea eficienței operaționale atât pentru clienții individuali, cât și pentru partenerii de afaceri.
Până în prezent, nu s-a oferit un calendar detaliat al procesului de integrare sau eventuale modificări ce ar putea afecta serviciile clienților în perioada următoare.
Sameday activează pe piața din România de 18 ani și are operațiuni în Ungaria și Bulgaria. Cu peste 6.000 de angajați și colaboratori, compania administrează aproximativ 8.000 de lockere easybox în cele trei țări. Integrarea Cargus reprezintă unul dintre cele mai semnificative evenimente de consolidare din sectorul românesc de curierat din ultimii ani.
