În România, deși legislația națională nu a implementat încă toate reglementările din Directiva europeană referitoare la transparența salarială, angajatorii au oportunitatea de a-și reorganiza sistemele de evaluare a posturilor în avans.
Institutul European pentru Egalitatea de Gen (EIGE) și Comisia Europeană au elaborat un ghid destinat întreprinderilor mici și mijlocii, care conține sugestii utile pentru evaluarea posturilor și stabilirea unor grile salariale bazate pe criterii obiective, fără influențe de gen.
Primul pas esențial în acest proces este organizarea evaluării. Angajatorii sunt sfătuiți să identifice persoanele implicate în analiză, inclusiv cei care au cunoștințe ample despre activitățile fiecărui post. Identificarea și eliminarea prejudecăților care ar putea afecta evaluarea sunt, de asemenea, cruciale.
Actualizarea fișelor de post este un alt aspect vital. Aceste documente trebuie să reflecte responsabilitățile reale ale angajaților, deoarece o descriere incompletă poate duce la evaluări eronate și, prin urmare, la salarii necorespunzătoare.
Evaluarea posturilor ar trebui să se bazeze pe patru criterii principale: competențele necesare, nivelul de responsabilitate, efortul implicat și condițiile de muncă. Este important de menționat că analiza se concentrează pe natura postului, nu pe performanța individuală a angajatului.
Pentru IMM-urile cu un număr redus de funcții, ghidul sugerează o metodă simplificată de comparare a posturilor. În schimb, organizațiile cu o structură mai complexă pot aplica o evaluare mai detaliată, adaptată diversității rolurilor și responsabilităților.
După evaluare, angajatorii trebuie să compare rezultatele cu salariile actuale din companie. Dacă există discrepanțe între salariile pentru posturi cu valori similare, este imperativ ca angajatorul să justifice diferențele cu criterii obiective, cum ar fi experiența sau performanța. De asemenea, analiza trebuie să includă nu doar salariul de bază, ci și bonusurile sau alte beneficii.
Autorii ghidului subliniază necesitatea de a verifica competențele care pot fi subevaluate, cum ar fi comunicarea sau gestionarea conflictelor, având în vedere impactul disproporționat asupra posturilor predominant ocupate de femei. Verificarea rezultatelor este, astfel, o etapă esențială înainte de stabilirea structurii salariale.
Ghidul vine însoțit de exemple de fișe de post, chestionare și șabloane care pot fi personalizate pentru nevoile fiecărei organizații.
