În urma schimbării de putere în Ungaria, analiștii sugerează că unele firme, în special cele legate de fostul premier Viktor Orban, ar putea fi în pericol de dispariție. Sandor Scheer, fondatorul Market Epito, una dintre cele mai mari companii de construcții din țară, a declarat că firma sa se adaptează deja noilor condiții economice.
Market Epito, asociată cu omul de afaceri Istvan Garancsi, a obținut o mare parte din venituri din contracte publice, inclusiv pentru construcția stadioanelor de fotbal. Scheer a menționat că se va concentra pe proiecte mai mici, precum locuințele și infrastructura locală, renunțând la marile proiecte finanțate de stat.
Noul guvern, condus de Peter Magyar, a lansat un pachet amplu de măsuri anticorupție pentru a îndeplini cerințele Uniunii Europene pentru deblocarea fondurilor. În timpul guvernării lui Orban, companiile apropiate puterii au avut un acces privilegiat la licitații publice, ceea ce a dus la o creștere alarmantă a cazurilor de favoritism.
Aceste schimbări politice s-au reflectat și pe piața de capital, unde acțiunile firmelor legate de Orban, precum Opus Global și MBH Bank, au înregistrat scăderi semnificative. În același timp, restul pieței a fost susținută de optimismul investitorilor privind un mediu economic mai competitiv.
Guvernul a anunțat că va revizui contractele din sectoare cheie, cum ar fi construcțiile și mass-media. Companiile care depind în mod exclusiv de contractele publice se află într-o poziție vulnerabilă; de exemplu, extinderea unui tronson de autostradă a fost deja suspendată.
Reprezentanții Duna Aszfalt, o altă companie afectată, afirmă că sunt pregătiți să concureze pe o piață deschisă. Analiștii anticipează că noile proceduri de achiziții vor favoriza transparența, ceea ce va permite investitorilor internaționali să participe mai ușor la licitații.
Orsolya Raczova, analist la Eurasia Group, a declarat că se așteaptă la transformări majore în peisajul de afaceri și că anumite companii ar putea dispărea complet din cauza acestor schimbări radicale.
